现在很流行私董会，一群老板围在一个桌子上，互相挑毛病、出主意。为什么要这样干，因为做为企业的管理者，是很难看到自己企业的缺点的，正所谓当局者迷。所以，要想发现问题，需要把眼光放到外面，以一个外人的角度去观察，这时你可能会发现，你的企业并不像你想的那样完美。
华兴控股（GIO）集团总裁葛小松，银行家、投资专家、慈善家、社会学家。
理念决定发展
理念可以理解为企业发展的行为或动机，一个成熟的企业一定具有明确的发展方向和指导思想，以及它的核心价值观。理念需要契合企业的发展规划，因此某种意义上来说，成熟的企业理念就是一个企业明晰化的经营理念和企业各项工作的指导思想，有时，我们也可以称之为企业理论。
理念需要与企业的发展共同变化，如果有一点你发现企业的发展方向与最初的理念已经大相径庭，你就要思考一下，到底是哪里出了问题，是否要进行调整。
理念的正确与否对于企业的未来发展影响巨大。所谓“梦想有多大，舞台就有多大”，所有成功者都有伟大的梦想，原因也是在这里。
战略的重要性要高于战术
所谓的战略，就是如何实现理想或梦想的总体指导思路和策略方法组合。一个公司的战略是否得当，关键看它有没有一个专业的分析团队，能够对当下的市场情况进行及时、准确的预估。
企业战略不是建立在某个人一厢情愿的主管臆断之上的，它必须分析并找出所有的关键因素，即所有的起决定性作用的因素，建立一个由这些关键因素推断演算的公式，根据各种情况，制定与之相应的策略。
战略应该包括的另一个重要方面是企业的变革。战略调整就是为了适应外部环境的需要而采取的一个必要措施。变革和创新是企业保持活力和对外部环境适应性的一个必要步骤。不管这种变革和创新是渐进的还是激进的，它都是企业的健康发展所需要的。变革和创新将是企业在未来所面临的一个经常性的课题，是构成企业战略的一个不可或缺的部分。
资金是命脉
很多企业发展的顺分顺水，但却突然夭折，很大一部分是资金出了问题。之前红牛广告做的很大，在中国可谓家喻户晓，但最后逐渐淡出人们视线，就是由于它肆意扩张，进入了很多不相干的行业，最后资金链出了问题。
那么，一个企业的资金或财务应该是怎样的呢？一是是否形成科学严密的资金管理体系；二是是否具备灵活的对内对外的融资能力；三是是否具备高效而科学的成本核算和财务规划能力。
可以说，如果没有科学而合理且具有远见的企业财务规划，其他的两项财务管理职能的作用也很难得到充分彰显。因此，这三项企业财务的管理职能是相辅相成的统一整体，必须协调一致的发挥作用才可以高效贡献企业的战略要求和战略目标的实现。
核心领导团队
《虎妈猫爸》里赵薇所在的那家公司，领导班子勾心斗角，不仅挤跑了骨干人才，也错失了很多商机。
作为企业的领导，不仅需要一定的威望和威信，为人还要大气公正，具有感召力和号召力，最重要的是会用人。我们都知道刘邦出身低微，没什么本事，但就是会用人，在萧何张良韩信的辅佐下创立汉朝400年基业。
班子的匹配必须遵循互补原则，差异性必须符合互补性，即班子的整体必须具有企业领导核心的完美性，但班子成员必须具有各自独特的差异能力的特点。当然，整个班子成员的企业发展理念必须是统一的，价值观必须一致而彼此认同的，这一点绝对不可以容许差异性。
人才至关重要
华兴控股（GIO）集团一直以来都非常重视人才的挖掘和培养，因为你所有的理念也好、战略也好，都是需要基层员工去实现的。因此，人力资源管理和开发体系的建立和逐步完善等等都是企业管理必须重视的工作。形成正确的企业的人才观非常重要，相应的人力资源或人才政策及其严格执行等工作也是必不可少的。
重视管理体系
现在很多人都在学习西方的管理方法和制度，因为西方在这方面确实比我们超前。但是我认为，中国企业的管理必须结合中国国情，如果吸纳西方的管理经验，也需要进行调整。从事企业管理的人，特别是从事大型企业组织管理的人，必须既要熟悉中国的历史和文化，特别是中国人的文化心理，企业所面临的内外部人力资源状况，还要熟悉现代企业管理体系，特别是管理哲学层面的知识和理念体系，只有这样，我们才能尽快建立起我们自己的比较成熟的管理体系。
责任编辑：马千里
